6시그마의槪念과경영戰略,국내현재상황,경영instance(사례)
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작성일 22-11-29 09:59
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6시그마의 定義(정의) 과 경영strategy, 국내現況, 경영事例(사례)
목차
* 6시그마 경영
Ⅰ. 6시그마의 定義(정의)
Ⅱ. 국내現況
Ⅲ. 6시그마 경영事例(사례)
1. 국외
2. 국내
1) 전자분야
(1) LG전자
(2) 삼성전자
2) 자동차분야
(1) 현대, 기아자동차
(2) 만도
Ⅳ. 6시그마 경영strategy
1. 전사적 경영시스템 혁신수단으로서의 인식
2. 정보화strategy과의 연계성
3. 협력업체와의 공동추진
Ⅴ. 과제課題
6시그마 경영
국내도입초기에 품질제고의 수단으로 인식되었던 `6시그마(sigma : 6)경영`이 이제 하나의 경영시스템으로 부상하고 있다아 즉 제품생산은 물론이거니와 연구개발프로세스(R&D process)에 이르기까지 the gist 경영키워드로 자리잡아가고 있다아 전기 · 전자, 자동차 등 제조기업들을 중심으로 도입되었던 6시그마 경영기법은 금융기관과 공공기관으로까지 확산되고 있다아
제조업에서도 일선 생산라인은 물론 인사, 총무 등 사무지원부문과 연구개발분야로 확대 적용되고 있다아 이 에서는 6시그마의 定義(정의) , 국내現況, 경영事例(사례), 경영strategy, 그리고 과제課題에 대해 살펴보고자 한다. 이 통계적 기법(statistical method)과 1970년대 말부터 밥 갈빈 회장 주도로 추진되어온 품질改善운동이 결합하여 탄생된 것이 바로 `6시그마운동`이라고 할 수 있다아 해리는 사내에 설치된 모토롤라대학에 `6sigma Institute`를 설립하고 연구를 지속하여 6시그마를 발전시켰다.
모든 제품과 서비스를 고객의 관점에서 바…(省略)
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6시그마의槪念과경영戰略,국내현재상황,경영instance(사례)
다. 그 결과 6시그마는 모토롤라 이외의 기업 에도 적용가능한 경영 기법으로 확립되었으며 제품품질 또한 획기적으로 改善되었다. 당시 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 해리는 획기적 품질제고 방법을 찾던 중 통계지식을 활용하는 方案을 생각하게 되었다.
I. 6시그마의 定義(정의)
6시그마는 모토롤라(Motorola)에 근무하던 마이클 해리(Michael J. Harry)에 의해 1987년에 창안되었다.
1992년에는 텍사스 인스트루먼트(Taxas Instrument)가 6시그마운동을 도입한 바 있으며 점차 GE, IBM, SONY등으로 확산되어 기업경영혁신기법으로 자리잡게 되었다.
6시그마에는 3가지 중심사고(고객중심의 사고, 프로세스 중심의 사고, 인간중심의 사고)
가 있다아 처음 모토롤라에서 6시그마가 처음 되었을 때에는 프로세스와 품질에 국한되었으나
GE의 잭 웰치 회장이 고객의 定義(정의) 을 포함시키면서 현재의 6시그마의 형태가 딴들어겠다.
