[2023]성공기업의 딜레마
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작성일 23-01-29 13:51
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이러한 경영기법의 보호막하에 고객이나 투자가들은 새로운 와해성 기술혁신으로 이동하기 어렵게 만든다.
와해성 기술혁신의원칙 성공기업의딜레마 성공기업의딜레마 / (성공기업의 딜레마)
2) 지나치게 의욕적이면서 구태의연한 경영기법을 버려라 - 경영능력, 유통력, 제조력과 충분한 자금력을 가지고서 행하는 성공기업의 경영기법은 와해성 기술혁신을 추진하기에는 적절하지 않다. 기업의 기술 개발 속도는 시장수요의 속도와 다르다.
1) 고객에게 너무 지나치게 의존하지 마라 - 현재의 고객에게 유용하지 않을 것이라고 판단된 제품에 대한 욕구가 내일 나타날 수 있음을 염두에 두어야 한다. 따라서 고객은 혁신을 리드할 수 없으며 와해성 혁신에 대한 고객들의 피드백은 와해성 기술의 발전에 도움이 되지 않는다.
3. 와해성 혁신을 위한 7가지 전략
2) 디스크 드라이브 시장의 alteration(변화) 과정
와해성 기술혁신의원칙 성공기업의딜레마 성공기업의딜레마 / (성공기업의 딜레마)
와해성 기술혁신의원칙 성공기업의딜레마 성공기업의딜레마
다. 정보는 시장과 제품을 통하여 창출하여야 하며, 실패와 반복적인 학습을 통해 와해성 기술혁신의 시장적용이 가능한지를 타진하여야 한다.
설명
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2. 주요 내용
1. 序
4) 와해성 시장은 불확정적이기 때문에 너무 많이 계획하지 마라 - 기업의 조직은 이미 전文化(문화)되어 있기 때문에 경험하지 못한 시장에 대한 파악이나 판매 규모에 미숙할 수 있다아 왜냐하면 새로운 시장이 요구하는 기업의 모습은 기존 기업이 가지고 있던 가치 네트워크와는 전혀 다를 수 있기 때문일것이다
1) 와해성 기술혁신의 원칙
성공기업의 딜레마
4. 시사점
3) 와해성 기술에 직면한 기업 instance(사례)
순서
레포트 > 사회과학계열
3. 와해성 혁신을 위한 7가지 전략
3) 실패를 전제로 하는 marketing 적인 도전으로 와해성 기술을 이용하라 - 와해성 기술에 대한 대규모 투자를 위해 필요한 정보는 존재하지 않는다.
