리더십
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작성일 22-12-24 01:19
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③ 자신의 독단성을 정당화하기 위하여 자신을 과대평가하는 자가 당착에 봉착하며 잘 된 것은 자신에게 돌리고, 과오는 성원의 잘못으로 돌린다.
<리더십 유형의 특징>
1. 전제형
(1) C. Gibb는 전제적 리더십이 다음과 같은 특징을 갖는다고 말했다.
② 성원은 리더에게 의존하거나 리더와 동일시함으로써 맛보게 되는 만족감이 없을뿐 아니라 집단의 성원으로서 마땅히 지녀야 할 감정마저 지니지 않는다.
④ 성원으로서의 개인을 불신하고 두려워하는 경향이 있다
⑤ 독단적·절대적 자아관과 그의 안전을 보장하는 권력과 지위를 고수하려는 기제(mechanis…(drop)
리더십에 대한 글입니다.
④ 민주적 리더십: 리더 자신이 집단의 일원으로서 집단에 참여의식을 가지고 있는 한편 집단 목표(目標)수행을 위하여 성원 스스로가 자발적으로 참여하도록 하는 유형이다.
순서
,인문사회,레포트
③ 전제적 리더십: 주어진 지위, 권력을 이용하여 강압적인 방법으로 지휘를 리더를 말하며, S. Sargent의 강압적 리더와 비슷한 형이다.
⑥ 자생적 리더십: 이는 비formula적 집단에서 스스로 effect(영향) 력을 인정받아 성원에게 effect(영향) 력을 행사하는 자(者)를 말한다.
⑤ 온정적 리더십: 성원과 리더 상호간에 정서적 인간관계를 맺고 이러한 유대를 근거로 effect(영향) 력을 행사하는 것을 말하는데 옛날의 도제(apprentice)는 이의 일종이라 하겠다.
① 사고나 행동에 융통성이 없고 완고하다.
② 사회나 인간을 보는 관점도 독단적이며 자신의 독단적인 견해를 타인에게 강요한다.
① 전제적 리더는 여러 가지 욕구를 많이 갖는다.
④ 리더는 집단내 커뮤니케이션을 자기중심적으로 최대한 통제한다.레포트/인문사회
리더십
설명
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리더쉽
리더십에 대한 글입니다. 이러한 관계에서는 성원과 리더의 결속은 강하나 성원의 자신감, 독립성 등이 결여되기 쉽다.
(2) T. Adorno는 전제적 리더십에 관한 연구에서 전제적 리더의 인성에 대하여 다음과 같이 說明(설명) 하였다.리더쉽 , 리더십인문사회레포트 ,
다.
③ 리더는 집단의 위기를 자초하고 공포와 위협으로 지휘한다.
⑤ 성원들의 사기가 고려됨이 없고 절박한 사태에 대한 저항력이 약하다.
