경영戰略의 과정과 수준
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경영戰略의 과정과 수준
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개념정의이해,문제점해결방안,현황분석,용어의의설명,우리나라한국
1. 전사적 戰略
* 경영戰略의 과정
부터 그중 하나를 선택하는 과정까지를 포함하는 전략의 수립 활동과 선택된
고, 현실성이 있어야 하며, 도전적이어야 하고, 나의 목표(goal)가 되어야 하고, 평
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경영戰略의 과정과 수준
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표적이며 기대되는 성과이다. 훌륭한 목표(goal)의 조건들은 구체적인
다.
2. 사업부 戰略
경영은 기업 전체적 관점에서 파악하며 주된 관심이 environment(환경) 과의 관계설정과 관
가기준이 올바로 표시되어야 하고, 목표(goal)의 수가 적당해야 한다. 또한 목표(goal)는 일정 기간 동안 각 개인에게 기대
* 경영전략의 과정
경영전략의 과정과 수준 목차 * 경영전략의 과정 Ⅰ. 경영전략의 과정 Ⅱ. 경영전략의 수준 1. 전사적 전략 2. 사업부 전략 3. 기능별 전략
하는 일정한 성과를 나타낸 것이며 개인에게는 개인목표(goal)가 조직에는 조직목
Ⅱ. 경영戰略의 수준
를 달성하기 위해 내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다아 전략
이러한 경영목표(goal)의 달성 수단으로서 매우 중요한 역할을 수행한다. 경영전략은
표가 세워져 있다아 목표(goal)란 언제까지(기한) 어떠한 상태로 하겠다(도달 수준)
자기의 결심(의사결정)의 3가지를 결합시킬 때 목표(goal)는 성립되며, 이 중 어느
목차
결과가 표시되어야 하고, 측정(測定) 가능해야 하며, 마감일이 명시되어 있어야 하
레포트 > 사회과학계열
Ⅰ. 경영戰略의 과정
3. 기능별 戰略
경영목표(goal)는 개인 또는 조직이 일정 기간 내에 달성해야 할 목표(goal)(goal)이고
경 영전략이란 일반적으로 기업의 future 방향을 결정하고 기업의 중장기 목표(goal)
련된 전략적 의사결정에 있다아 전략 경영의 과정은 여러 대체 전략의 개발로
1. 경영전략의 과정
하나라도 빠지면 목표(goal)라고 말할 수 없다.
