국제 경영학
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작성일 22-11-15 10:06본문
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소비자들은 캐터필러보다 40% 나 더 싼 코마스 제품을 구입하기 처음 했다.
그러나 53% 의 시장 점유율을 자랑하는 캐터필러의 적수가 되지 못하였다.국제경영학발표리포트 , 국제 경영학경영경제레포트 ,
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다. 캐터필러는 1980년 ~ 1985년까지 10억 달러 이상의 적자를 기록하면서 시장 점유율은 40% 대로 크게 하락하였고 반면 코마스의 사장 점유율은 25% 로 상승하였다. 유연생산시스템(flexible manufacturing system)을…(생략(省略))
국제 경영학에 대한 글입니다. 미국본사에서 부품을 조달하는 체제에서 벗어나 해외의 하청업자로부터 조달하는 비율을 높였다. 또한 1980년대 선진국의 건설 산업은 정체 현상을 보였고 제 3 세계와 중동 지방에 건설 붐이 일어났는데 판매량 저하와 신흥 시장의 싼 제품을 원하는 성향은 캐터필러에 큰 타격을 주었다. 쉽게 말하면 日本 제품은 정말 싸지고 미국 제품은 반대로 정말 비싸진 것이다.
1980년대 초반 미국의 달러화가 고평가 되면서부터 두 회사의 경쟁관계에 alteration(변화) 가 생겼다.
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국제 경영학
국제 경영학에 대한 글입니다.
캐터필러가 달러화 평가절상 기간에 효율적으로 대응하지 못한 이유는 생산기지가 주로 미국에 있었기 때문일것이다 그렇기 때문에 당연히 환율 변동에 취약했고 問題點을 인식한 캐터필러는 즉각적인 대책을 실행하였다.