[2020] 헤리슨은 기업문화를 기업체의 公式(공식)화 정도와 집권화 정도를 기준으로 네 개 의 유형으로 분류했다. 간단히 4…
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작성일 23-01-20 13:17
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권력조직文化(문화)
구성원의 역할과 업무수행절차가 구체화 되어 있지 않아 강력한 실권자와 소수의 key point(핵심) 인물들이 권한을 행사하며, 구성원에게 역할 배정 및 조직을 이끌어나가는 통제의 형태
행렬조직文化(문화)
구성원의 역할과 업무수행이 기업체의 과업을 중심으로 이루어지면서 관련된 전문기능인력 팀들이 한팀이 되어 목적을 달성한다
핵화조직文化(문화)
구성원들의 역할과 상호관계가 공동goal(목표) 를 중심으로 자발적인 관심과 협조가 이루어지며 업무가 진행된다
나의 경우에는 권력조직文化(문화) 속에 몸
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헤리슨의 기업文化(문화) 4가지 유형
관료조직文化(문화)
구성원들의 역할이 명백하며, 모든 업무절차가 과학적인 방법으로 설정되어 공약수준이 낮고 직무소외와 목적의식이 결여된 이기적 행동경향이 높게 나타난다.헤리슨은,기업문화를,기업체,공식화,정도와,집권화,정도를,기준,네,개,유형,분류했다,간단히,가지,유형,서술하고,귀하,조직,경우,어떤,유형,속하는지,서술하,경영경제,레포트
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