사이버조직행위 조별처리해야할문제 / [Report] 잭 웰치의 CEO Exchang
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작성일 23-01-27 14:20
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첫째는 Energy이고 둘째는 이 에너지를 일으키게 하는 Energize, 셋째는 Edge 로써 리더가 매사에 분명한 태도를 취해야 직원들이 불필요한 일을 줄이게 된다는 것이다.
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[Report] 잭 웰치의 CEO Exchange A Q1. 이분에게 ...
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사이버조직행위 조별과제 / Report 잭 웰치의 CEO Exchang
[Report] 잭 웰치의 CEO Exchange A Q1. 이분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가 01 +++++++ E-Commerce 2005++++ (1) 지배력 CEO의 진정한 역할이란 지휘하는 것이라 밝혔듯이, 그의 지배력은 상당한 것으로 보인다. 이 네가지가 열정을 둘러싸고 있을 때에 최고의 리더십이 발휘된다는 것이다. 그는 리더십에 대하여 P(Passion) 를 둘러싼 4개의 E를 이야기 하였다. 그는 선천적으로 자신만만한 사람도 있지만, 자신감은 경험에서 나오기 때문에 자신감이 떨어진 사람에게 자신감을 부여하는 방법은, 그가 자신이 없어하는 것을 맡기는 것이다. Q2. 이분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가 02 +++++++ E-Commerce 2005++++ A 자신감 부여 조직의 일원들 각각이 모두 자신감을 가지게 만든다. 이는 엄청난 자신감이 바탕이 되어 이루어진 것이라 하겠다. 직원들의 사기를 중요 시하고 유능한 직원을 필요한 사업에 끌어들이는 것에 탁월하다. 마지막 넷째는 Execute 곧 실행력이다. 그러나 그 지배력은 강압적인 지배력이 아니라, 성과에 대한 보상이나 직원 우선주의에 따른 관계 지향적 스타일에 비롯된 것이라 할 수 있따 다시 말해서 그에게는 사업보다 사람이 중심이다. (3) 정력 활동성 열정을 중요시한다. 그는 사람을 선별하는 기술과 능력이 뛰어난 리더이다. (2) 자신감 그는 기존에 있던 기업의 정형화된 전술이나 개념(槪念)을 완전히 깨버리고 자신만의 방법으로 기업을 경영하였다. 가치는 있는데 성과가 없는 ...
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다. 그가 말한 20 70 10은 방식은 그의 이러한 특질을 잘 보여주는 것이다.
