참여적 리더십과 위임
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작성일 22-12-16 13:38
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- 본 자료(data)는 참여적 리더십의 槪念과 탄넨바움과 슈미트의 참여
경우와 리더십의 influence(영향)을 무력화할 수 있다는 내용을 요약한 자
조로 說明(설명) 하고 있으나, 리더십 대체理論은 리더십이 불필요한
참여적리더십과위임
참여적 리더십과 위임
< 목 차 >
01. 참여적 리더십
02. 규범적 의사결정 모형
03. 위임
04. 리더십 대체theory(이론)
1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영
향력을 얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그
결과 성을 설명(explanation)함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 견해 이나 제안을 요청하지 않고 혼자서 결정을 내리며, 다른 사람들은 결정에 직접적으로 influence을 미치지 못하는, 즉 참여가 없는 상태
협의에 의한 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 견해 과 아이디어를 내도록 요청하고, 그런 다음 그들의 제안과 관심사를…(투비컨티뉴드 )
설명
료임
레포트/인문사회
요 내용과 리더십에서의 위임의 槪念을 요약한 자료(data)임
순서
- 본 자료는 참여적 리더십의 개념과 탄넨바움과 슈미트의 참여적 리더십의 유형, 브룸과 예튼의 규범적 의사결정 모형의 주요 내용과 리더십에서의 위임의 개념을 정리한 자료임- 리더십 상황이론들은 리더의 특성이나 행동이 구성원의 만족이나 동기부여 및 성과에 미치는 영향을 상황변수가 조절하는 구조로 설명하고 있으나, 리더십 대체이론은 리더십이 불필요한경우와 리더십의 영향을 무력화할 수 있다는 내용을 정리한 자료임참여적리더십과위임 , 참여적 리더십과 위임인문사회레포트 ,
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나 동기부여 및 성과에 미치는 influence(영향)을 상황변수가 조절하는 구
적 리더십의 유형, 브룸과 예튼의 규범적 의사결정 모형의 주
,인문사회,레포트
참여적 리더십과 위임
- 리더십 상황理論들은 리더의 特性(특성)이나 행동이 구성원의 만족이
다.
